天津鞍鋼天鐵冷軋薄板有限公司信息管理部，擔(dān)負(fù)著公司的信息化建設(shè)、智能工廠建設(shè)以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)工作任務(wù)。現(xiàn)有會員職工21人。2017年度，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，信息管理部分會圍繞中心、服務(wù)大局，積極開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，推動了公司的信息化建設(shè)和智能工廠建設(shè)，2017年被評為天津市模范職工小家。
一、建科技創(chuàng)新之家，以技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展
信息管理部分會以“兩化”融合為抓手，深入推進(jìn)由政府資金支持的“冷軋薄板智能工廠試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，引領(lǐng)職工積極開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了公司管理水平的提升。他們完成了對能源管理系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級改造工作，實(shí)現(xiàn)了公司所有能介消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)控；優(yōu)化后的設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了到位點(diǎn)檢功能，提高了點(diǎn)檢記錄的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。建立了設(shè)備運(yùn)行和故障處理知識庫，規(guī)范了故障處理預(yù)案和流程，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理方式由事后維護(hù)向事前預(yù)防養(yǎng)護(hù)奠定了基礎(chǔ)。公司微信公眾號投入使用，客戶第一時(shí)間就能了解公司的相關(guān)資訊。產(chǎn)銷數(shù)據(jù)歸檔系統(tǒng)在2017年12月20日投入運(yùn)行，徹底解決了進(jìn)入2018年后將會影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大隱患—“十年重”問題。自主開發(fā)建設(shè)了保護(hù)氣體站成本核算改造項(xiàng)目、集港提貨物流改造項(xiàng)目、廢鋼提貨流程改造項(xiàng)目、質(zhì)保書自動化改造項(xiàng)目、軋硬卷下線天車自動入庫改造項(xiàng)目等5個(gè)系統(tǒng)，節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)成本200多萬元。自主設(shè)計(jì)安裝了全廠物流全過程攝像監(jiān)控以及手機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)行信息化系統(tǒng)軟件及硬件維護(hù)1500余項(xiàng)（次），系統(tǒng)完好率保持在98%以上，為公司的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支撐。公司“中國優(yōu)秀首席信息官”項(xiàng)目，獲得濱海新區(qū)“兩化融合”行動計(jì)劃專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)，是目前濱海新區(qū)唯一一家獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)。公司申報(bào)的《精細(xì)化能源管理平臺》項(xiàng)目被列為天津市2017年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
 
二、建文明民主之家，職工當(dāng)家作主
信息管理部所有工作和事務(wù)做到了公開、公平、公正。年初重點(diǎn)工作的確定，充分征求職工意見，保證職工對部務(wù)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。年度黨支部組織生活會召開前，都要充分吸納職工意見和建議。黨支部書記述職、黨員民主評議，都要讓職工參與。支部班子成員堅(jiān)持開門納諫，職工針對部門管理的任何問題，可以隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通、反映。
部門涉及到職工利益的事務(wù)都要召開民主會議進(jìn)行討論，只有大多數(shù)員工通過才能實(shí)施。比如部門衛(wèi)生考核辦法、安全管理規(guī)定、考核獎(jiǎng)分配方案等涉及到全體職工切身利益的管理規(guī)定都需要在黨支部大會上黨員表決后再召開部門職工大會進(jìn)行討論通過后方可實(shí)施，做到了大家的事情大家定。
 提升職工的素質(zhì)，是行使好當(dāng)家作主權(quán)利的前提條件。信息管理部分會十分重視對職工的教育培訓(xùn)，經(jīng)常邀請上海寶信公司、天津市科委等單位技術(shù)人員到公司進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，同時(shí)積極走出去參加專業(yè)培訓(xùn)會議，把握智能工廠建設(shè)最新動態(tài)，掌握前沿理論知識，自覺指導(dǎo)單位的工作實(shí)踐，提升了工作水平。信息管理部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合編寫的《鞍鋼天鐵業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理案例》入選國家工信部財(cái)務(wù)司主編的企業(yè)管理先進(jìn)案例選編。公司信息化建設(shè)水平在集團(tuán)、濱海新區(qū)乃至天津市繼續(xù)走在前列。
 
三、建和諧滿意之家，職工快樂工作
和諧滿意是團(tuán)結(jié)廣大職工的一股力量，只有在和諧、友好氛圍中的工作才是快樂的工作、幸福的工作。
信息管理部領(lǐng)導(dǎo)一直給職工創(chuàng)造和諧工作氛圍，特別關(guān)注有困難的職工，經(jīng)常找這些員工談心談話，解決生活上和工作上的困難。為此，分會成立了困難職工幫扶小組，部門領(lǐng)導(dǎo)為組長，工會負(fù)責(zé)人為副組長，定期召開會議，制定困難職工幫扶方案，受到廣大職工的大力支持和好評。
積極組織職工參與公司勞動競賽、演講比賽、球類比賽等活動，先后獲得過籃球比賽冠軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。在競賽中，部門職工積極向上、爭創(chuàng)一流的拼搏精神鼓舞了每個(gè)人，部門和諧友好的精神面貌得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)。
五小成果、修舊利廢是公司工會開展的一項(xiàng)長期活動，在這項(xiàng)活動中，信息管理部上下同心積極參與，歷年提出的合理化建議和“五小”成果在公司各部門中位列總數(shù)第一、質(zhì)量第一，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，為部門贏得了榮譽(yù)。
成績屬于過去，信息管理部分會決心繼續(xù)努力，在十九大精神指引下，按照習(xí)總書記對群團(tuán)工作政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，繼續(xù)創(chuàng)造性開展工作，為公司脫困發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。